La división de Xiaomi que cambia el juego con la IA, los móviles conectados y los vehículos eléctricos…

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“Descubre cómo Xiaomi’s división de servicios de internet se convierte en el ‘rey sin corona’, generando un margen bruto de beneficios del 76,1% y alimentando…

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La diversificación de Xiaomi ha llevado a la creación de un conglomerado de cuatro divisiones que se apoyan y alimentan entre sí para competir en un mercado cada vez más agresivo. Sin embargo, la sorpresa radica en que la división que menos atención genera es la que está pagando la fiesta de las otras tres. Los resultados del primer trimestre de 2026 revelan que el negocio aburrido es beneficio puro, con un margen bruto de beneficios del 76,1%.

La estructura actual de Xiaomi se asienta en cuatro pilares distintos: smartphones, servicios de internet, coches eléctricos y IA. Aunque los smartphones siguen siendo críticos para preservar la base de usuarios, es la división de servicios de internet la que está generando la mayor rentabilidad. Con más de 750 millones de usuarios activos, Xiaomi aprovecha sus casi 750 millones de usuarios activos para operar con un margen bruto de beneficios del 76,1%.

El círculo vicioso entre Io. T y los móviles es evidente: la división de servicios de internet y los smartphones son caballos de Troya que logran meter al usuario en un ecosistema digital en el que acaba gastando dinero. De hecho, el margen bruto de la división Io. T alcanzó un espectacular 25,2% en el primer trimestre de 2026, muy superior al 10,1% que generaron los smartphones.

La división de Io. T ha sido beneficiada por la estrategia de premiumización, que implica desarrollar productos de alta gama y venderlos a precios premium. Esto ha permitido que el margen bruto de Io. T suba 5,1 puntos porcentuales en solo un trimestre. Además, la empresa ha anunciado que recortaría los precios de su API hasta en un 99% para lograr así competir con rivales como Deeep.

Por otro lado, la división de coches eléctricos y IA no tuvo un buen trimestre y perdió 3.100 millones de RMB. Aunque el nuevo Xiaomi Su 7 ha sido un éxito en número de reservas, los gastos operativos de esta parte del negocio han subido un 45,8%, demasiado para ser compensado con el crecimiento de ingresos de esta división.

Xiaomi ha adoptado una estrategia similar a la de Samsung, enfocándose en desarrollar un ecosistema con más de 1.100 millones de dispositivos Io. T que le permiten crecer e invertir en diferentes áreas. Sin embargo, el problema radica en qué pasa si ese colchón que proporcionan los beneficios de la división de Io. T se reduce.

En resumen, la división de servicios de internet de Xiaomi es la que está pagando la fiesta de las otras tres, con un margen bruto de beneficios del 76,1% en el primer trimestre de 2026. La estrategia de premiumización y la expansión de la división de Io. T han sido clave para la rentabilidad de la empresa, pero la división de coches eléctricos y IA sigue perdiendo dinero.

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