PRM traza su hoja de ruta: conoce las claves para blindar su futuro político

Dirigentes, legisladores y funcionarios del Partido Revolucionario Moderno (PRM) presentaron este fin de semana el documento “Hablemos PRM”, una iniciativa que recoge las inquietudes y propuestas de la militancia y las comunidades tras un extenso recorrido de consultas por varias provincias del país. El proyecto, que concluyó en San Cristóbal, se sustentó en asambleas y encuentros con juntas de vecinos, clubes deportivos y líderes sociales, con el objetivo de fortalecer la organización y su vínculo con la ciudadanía.

La iniciativa se enmarca en un momento clave para el partido oficialista, que busca consolidar su estructura interna de cara a los próximos ciclos electorales. Con un padrón que ha crecido significativamente desde su fundación en 2014, el PRM enfrenta el reto de equilibrar la continuidad administrativa del presidente Luis Abinader con la necesidad de atender demandas sociales que siguen pendientes en sectores como salud, educación y seguridad ciudadana. Este ejercicio de escucha activa, bajo el lema “Escuchando a la gente es que se aprende”, pretende cerrar la brecha entre la dirigencia y las bases, un desafío común en organizaciones políticas que han pasado de la oposición al poder.

Durante la jornada de cierre, Eduardo “Yayo” Sanz Lovatón instó a los miembros a renovar energías y priorizar lo colectivo: “Este es el momento de removernos y entender que la guerra entre el pasado y el futuro solo la ganaremos si anteponemos lo colectivo a lo individual”. Sus palabras reflejan una preocupación interna por evitar divisiones que puedan debilitar la cohesión partidaria, especialmente en un contexto donde las encuestas muestran una opinión pública polarizada. En tanto, Gloria Reyes, una de las coordinadoras, asumió compromisos concretos como mantener espacios de escucha, construir con la militancia y rendir cuentas, un gesto que busca traducir las consultas en acciones verificables y no en simples promesas de campaña.

El documento plantea la necesidad de renovar estructuras partidarias, ampliar la participación de jóvenes y mujeres, y adaptar las decisiones políticas a las nuevas realidades sociales y tecnológicas del país. Estos ejes son especialmente relevantes en una nación donde más del 60% de la población tiene menos de 35 años, lo que obliga a los partidos a modernizar sus mecanismos de comunicación y militancia para conectar con un electorado que consume información por vías digitales y exige mayor transparencia. La inclusión de género y generacional no es un detalle menor: históricamente, los partidos dominicanos han sido criticados por su verticalismo y por reservar los espacios de poder a liderazgos tradicionales.

Los promotores enfatizaron que la unidad, aunque con diferencias legítimas, debe prevalecer para preservar los principios democráticos que dieron origen al PRM. Este llamado cobra relevancia ante la proximidad de procesos internos para elegir autoridades, donde suelen aflorar disputas por el control de la estructura. La experiencia de otros partidos en la región demuestra que las divisiones internas no solo debilitan la imagen pública, sino que pueden traducirse en pérdida de respaldo electoral. Por ello, el énfasis en el diálogo y la rendición de cuentas busca blindar al partido frente a los embates de la oposición y mantener la cohesión necesaria para gobernar con eficacia.

El texto fue entregado a la dirección del partido y puesto a disposición de la sociedad como una contribución al debate sobre el fortalecimiento institucional y el futuro de la organización en los próximos años. Aunque el documento no detalla plazos ni mecanismos específicos de implementación, su valor radica en abrir un canal formal de participación que podría servir de modelo para otras organizaciones políticas. La ciudadanía observará con atención si estas propuestas se traducen en cambios concretos en la forma de hacer política, o si quedan como un ejercicio retórico sin impacto real. La clave estará en la capacidad del PRM para demostrar que la escucha no termina con la entrega del documento, sino que se convierte en una práctica permanente de gobernanza.

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