Auditoría dominicana apuesta por prevenir riesgos en lugar de corregir fallos

La auditoría interna dominicana está dejando atrás su rol tradicional de "detective de errores" para convertirse en un "vigía estratégico" que anticipa riesgos antes de que se materialicen en pérdidas. Así lo plantea Matías Nicolás Marasca, presidente ejecutivo de Hullop Solutions, quien subraya que el auge de los datos, la inteligencia artificial (IA) y la digitalización de las operaciones están redefiniendo por completo el ejercicio de esta disciplina en el país.

Históricamente, la auditoría interna se asociaba a la revisión reactiva: detectar fraudes, corregir fallos contables o señalar incumplimientos después de que ocurrían. Sin embargo, el contexto actual, marcado por un volumen de información que crece exponencialmente y procesos empresariales cada vez más interconectados y complejos, exige un cambio de paradigma. El auditor ya no solo responde a lo que pasó, sino que se adelanta a lo que podría pasar, utilizando datos para modelar escenarios y prevenir contingencias financieras, operativas o de cumplimiento.

La adopción de herramientas tecnológicas es el motor de esta transformación. Marasca destaca que estas soluciones permiten a las organizaciones identificar patrones de riesgo con una precisión y velocidad que eran impensables con métodos manuales. La inteligencia artificial, en particular, juega un papel central: al analizar grandes volúmenes de datos en tiempo real, puede detectar anomalías, comportamientos inusuales o señales de alerta temprana que un ojo humano pasaría por alto. Esto convierte a la auditoría en un aliado estratégico para la toma de decisiones gerenciales, y no solo en un mecanismo de control posterior.

Para las empresas dominicanas, este giro tiene implicaciones prácticas significativas. Un enfoque predictivo no solo reduce la probabilidad de pérdidas económicas por fraude o negligencia, sino que también fortalece la confianza de inversionistas y reguladores. En un entorno donde la normativa local e internacional exige mayor transparencia y gestión de riesgos, contar con una función de auditoría que anticipa problemas —en lugar de solo reportarlos— se vuelve una ventaja competitiva y un requisito de sostenibilidad a largo plazo.

No obstante, la transición no está exenta de desafíos. Requiere profesionales con nuevas competencias en análisis de datos, ciberseguridad y comprensión de algoritmos, así como una inversión sostenida en infraestructura tecnológica. Las organizaciones que logren integrar estas capacidades podrán pasar de una auditoría que "apaga incendios" a una que los previene. La evolución que describe Marasca no es una tendencia pasajera, sino una reconfiguración estructural del sector, donde la capacidad de anticipación se convierte en el nuevo estándar de valor.

Conviene observar, en los próximos meses, cómo las firmas locales y los departamentos de auditoría interna de las grandes corporaciones dominicanas adoptan estas herramientas, y si el marco regulatorio nacional acompaña este salto tecnológico con actualizaciones normativas. La apuesta por la prevención, más que por la corrección, podría marcar la diferencia entre las empresas que prosperan en la era digital y las que se quedan atrapadas en la lógica del control reactivo.

Fuente original: consultar publicación original.